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管理细则
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员工晋升管理办法
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1目的：为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
2范围：本方案适用于公司所有员工之晋升作业
3权责：31人事部职责311人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。312负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。312员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。32各部门职责321员工晋升的提报。322各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
33部门经理、总经理职责331部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。332总经理负责对各部门新增、变更组织架构人员编制及晋升人员的最终审核。
4作业内容41晋升的其一形式提名晋升作业规范
411所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。412见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。413员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。414根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。415员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起
点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。416管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工
资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变
拟定
审核
核准
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42员工晋升提报需符合如下条件：421晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。422级别晋升条件表
晋升职级
A级B级C级D级
原任职级
B级C级D级E级
任原职时间12个月8个月5个月3个月
晋升条件考核成绩
最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上
423职位晋升条件表
晋升职务等级职务
A副总经理
A
总监
A
经理
主管见习B
主管
C助理组长
D组长文员
原任职务等级职务
A
总监
A
经理
B
主管
C助理师傅
C非主管职
C班组长
D
文员
E
员工
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