米、四盘区两巷共计600米；6）、悬挂和调整各种标志牌16000块、重新制作各种机房硐室320余块。（五）、培训工作的开展现代化的煤炭企业离不开高素质的职工队伍，为了使广大的干部职
f工都能能够管好用好机电设备、不断提高技术人员分析问题，解决问题的能力，在人力资源科的全力支持下，开展了井下运输司机安全知识培训、机电运输专业人员培训、质量标准化培训等，共计培训966人次。针对组合开关、移动变压器、采煤机、KTC101集控等设备一旦出现故障就需要请厂家进行处理的现象，机电部于今年年初组织了一次的专业机电技术人员培训，邀请各个生产厂家的专业技术人员针对相应的设备进行使用与维护、常见故障及其排除方法进行了理论与实践相结合的方式进行了针对性的培训。（八）、管理、技术创新工作开展管理创新方面，我公司组织相关人员多次对黄陵、王村等安全质量标准化先进矿井学习、参观。重点突出矿井基础管理的标准化、矿井基础设施建设的标准化和机电日常管理精细化。更深层次的学习“精细化管理法”，全公司推行“四项”技术应用，使我们对“四项”技术应用
的工作有了更新，更具体的认识，同时也为我们下一步的工作开展打下
了坚实的基础。技术创新方面，公司加大了对技术创新方面的投入，出台了技术创新的相关鼓励政策，对“小改小革”及新技术新工艺的应用加强了宣传力度并得到了很好的响应。三、存在问题与不足在回顾总结2012年取得的工作成绩的同时，我们同样也清醒地认识到，我们的工作与企业的发展、公司领导的要求还存在一定的差距，还存在以下不足：
f1、随着公司的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理、物资管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。2、虽然建立了规章制度及操作规程，但执行不力，落实还不到位，仍需加大工作力度。3、机电技术力量薄弱，专业技术人才缺失；主要表现为：现场解决问题时大多靠经验，技术人员现场分析和解决问题的能力不足，机电、程序控制等专业人才缺失等。4、对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。5、机电设备日常维护和检修还不到位检修工作不够扎实，机电事故有增无减。6、机电事故发生后，不能引以为戒，同类事故屡见不鲜，有针对性的防范措施有待于进一步的提高。7、供、用电的管理过程中还出现制度落实不到位，执行力不强，公司内部用电计量方面还存在不全面、不准确r