的现象。8、工作面安装和掘进工作面倒系统过程中的检查不够细致，致使安没有严格按质量标准化标准实施；对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，积极进取，总结经验，不断提高部室的业务水平和管理能力。四、2013年主要工作安排2013年工作目标：
f1、原煤电力消耗、材料消耗控制在公司下达指标以内。2、设备完好率达到95以上，机电事故率控制在1以下，杜绝机电运输重伤以上人身安全事故。3、质量标准化：机电、运输专业继续巩固国家一级标准。4、努力做好2013年机电管理工作。2013年主要工作为确保2013年工作目标的实现，我们必须做好以下几方面的工作。1、继续强化基础管理，健全各项规章制度，重点要抓好规章制度的执行力；2、继续加强机电、运输质量标准化工作，提高认识、明确责任、严格考核，把机电运输质量标准化的措施和要求落实到生产的每个环节。3、抓好机电硬件设施建设。主要包括对公司供电系统改造、地面运输系统提升改造，落地煤系统改造、地面供热管网改造等；4、继续抓好供用电管理，降低电力消耗。实现供电管理智能化，制定切实可行的节电措施，并将措施落到实处；5、加强机电设备的管理（包括特种设备）。重点抓好设备的安全技术档案管理、安全操作、维护保养、定期检验等工作；6、做好设备检修、日常维护保养工作，严格执行检修的相关制度；7、做好2013年2402、1102、1103工作面的回撤、安装工作；8、完善“六大系统”中的供水施救系统和压风自救系统；9、积极开展、推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有计划、分重点地组织实施设备技术更新改造，逐步淘汰落后的技术装备和
f工艺，实现安全高效的现代化矿井；10、抓好节能减排工作。在完善节能减排制度的同时，提出具体的实施及考核办法，并予以实施；11、继续推行精细化管理。建立系统规范的精细化管理流程，并严格执行；12、继续推行“岗位描述”“手指口述”工作，确保机电设备运行安全及人身安全；2013年，我们决心在公司党政的领导下，更加积极负责、用心务实，有效地抓好机电管理工作，认真履行岗位职责，不断提高管理水平，齐心协力，为完成2012年的各项工作任务而努力奋斗。
机电部2012年10月
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