人事主管绩效考核表
岗位：人事主管
考核周期：季
考核日期：年月日
序号
考核项目
项目说明
信息来源
自评分权重（占
30）
财务评助理评区域主管评上级领导评
分
分
分
分（占
合计（占50）
20）
根据公司需要进行招聘、面试的工公司领
1招聘工作作，稳定员工队伍，保障公司正常运导及各15
行
部门
根据公司考核制度参与并监督各部门公司领
2考核工作公平公正进行考核并对结果进行分析导及各15
应用
部门
3
培训工作
新员工培训、协助业务部门进行业务培训
公司领导及各部门
15
4
薪酬、福利
制作《工资表》，按时准确为员工上报社会保险，根据公司规定进行奖惩处理
公司领导及各部门
15
5
制度梳理与监督执
行
根据公司需要梳理制度，监督各项人事制度执行情况，协调员工关系，统计员工考勤，每月制作《考勤表》汇总上报。
公司领导及各部门
15
6
人事手续及人员档
案管理
员工入职、离职、转正手续办理，建立健全员工人事档案并归档。每月制作《公司人员情况月报表》汇总上报。
公司领导及各部门
10
7
企业文化建设
企业的目标、愿景、企业文化倡导与宣传
公司领导及各部门
10
8周报周报、领导临时交办的其它事宜
公司领导
5
小计
100
被
评人
考评人（签字）：财务：
助理：
合计
：审
核
人
：
说明：
1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公
平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准：出色A85分以上；优秀B85分以下75
分；中等C75分以下65分；需提高：65分以下50分；差：E50分以下
3被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。
4每项扣分、加分达到权重为止。
5每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
6考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
f日期：年月日
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