人事主管绩效考核指标
方案名称行政人事主管绩效考核方案
一、考核目的①通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的
能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资
源决策提供依据。③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保
证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准
对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
考核指标员工招聘员工培训员工绩效考核组织
劳资管理
费用控制
日常行为规范
行政后勤管理
制度与流程建设
权重％101015
15
155
15
8
考核标准
1、招聘计划完成情况；2、入职人员工作胜任情况1、员工培训计划完成情况；2、培训满意度；1、绩效考核的及时性、有效性和规范性；2、考核结果的反馈、沟通和运用；1、劳动关系管理（入职手续、劳动合同、社保等）；2、考勤与休假管理；3、工资与奖金的核算；4、员工档案管理。1、人事费用控制；2、行政费用控制1、出勤率；2、电话接听率；3、工作积极性；4、工作责任心；1、公司内部文件、印章与证照管理与审核；2、办公环境、车辆及设备的管理；3、突发事件的应对与处理；4、外联管理；5、公司会议的组织与管理。1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；
得分
考核部门
总经办总经办总经办
总经办
总经办总经办
总经办
总经办
f部门管理
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度流程进行完善。1、合理分配、安排下属的工作任务；2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程7监控，促使其工作绩效不断改善；3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
三、考核实施程序
①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。
②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。
③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成r