。按以下规定办理：1、假期：出国连续工作时间满1年的，回国探亲假为1个
月。假期计算自入境日开始到出境之日终止；再次长期出国者，在国内停留时间超过3个月的，不能累积计算出国工作时间。
2、待遇：回国探亲休假员工在回国休假期间，原则上在规定的假期内仍享受国外基本待遇，超期国外待遇停发。驻外人员因公回国包括开会、公出，在年度内累计能与家人团聚30天含30天以上的，不再享受本年度探亲假待遇。驻外人员配偶随任，不享受年度探亲假待遇。
3、符合探亲条件而放弃探亲、或因工作原因不能探亲的，给予适当奖励，奖励标准必须由员工所属经营公司报公司批准后，由经营公司领导批准发放。
4、审批程序及权限驻外机构负责人回国探亲，须经其主管领导批准，通知有关职能部门。驻外机构其他员工回国探亲由各驻外机构根据业务情况统筹安排，报其主管领导批准，必要时报相关职能部室备案。
第六章考核
第十八条考核的目的在于全面地了解员工的思想品德、工
f作能力、工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用、培训和利益分配，进一步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。员工考核，应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德、能、勤、绩为重点考核其履行岗位职责的实绩。
德：是考核员工的政治思想和品德，是否拥护党的方针政策，是否忠诚企业、努力工作、廉洁自律、团结协作、为公司积极做贡献。
能：是考核员工的业务水平和工作能力，重点考核对本岗位工作适应程度、分析解决问题及开拓能力；对公司其他业务知识的熟悉程度和运用能力；公关能力及应变能力；掌握外语达到的口、笔译水平；对计算机等办公室自动化设施的掌握运用情况；政策水平和组织领导能力。
勤：是考核员工的事业心和责任感，考核职工的工作态度、敬业精神和出勤状况。
绩：是考核员工的工作业绩。了解职工岗位职责的完成情况，特别是处理问题、参与经营活动和商务活动中所做出的业绩和贡献。
第十九条考核办法：按聘任层次和范围逐级考核，采取民主与集中、平时与年终、定性与定量相结合的方法进行。
平时考核：处长负责本部门所属员工的考核，部长负责所属处长的考核，公司统一组织对各部部长及经营机构领导的考核。
年终考核：员工本人按上述规定的考核内容，就一年来的工作成绩和表现写出简明的自述材料，然后由部处室负责人做出实事求是的评价及任用意见，请主管领导审阅后报送人事部门汇总，提交集
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