沈阳公司中干胜任力评估问卷沈阳公司中干胜任力评估问卷
请在选项前中打钩）一、请选择被评议经理所在部门（请在选项前“□”中打钩）
□项目开发部李云鹏□市场营销部苏征□财务管理部张晓瑜□成本管理部王大喜□工程管理部付嵬□国际花园项目中心曹华□长青项目中心杨学勇□物业管理部李少峰
请在选项前“中打钩）二、请选择评估人的类别（请在选项前“□”中打钩）
□被评估人上级□被评估人同级□被评估人下级
请根据下列项目在被测评者日常行为表现中出现的频率，对应项目前日常行为表现中出现项目前“中打钩）三、问卷部分（请根据下列项目在被测评者日常行为表现中出现的频率，在对应项目前“□”中打钩）
行为表现综合素质表现综合素质表现1、对于新事物不轻易否定，勇于实践2、居安思危，制定超越自我的工作目标，并全力达成3、善于观察，了解客户，主动寻找客户需求，想客户之所想，积极实践4、面对客户问题时，急客户之所急，少谈论不行理由，多寻求可行方案5、有令则行，目标必达；有禁必止，严于律己6、注重工作效率，遵循组织效能最大化的工作导向7、注重决策效率，能在决策前以相关人员充分沟通并达成一致8、授权要明确、不越权指挥，职责内的工作不推诿、勇于承担责任9、遇到困难，多找方法，不找借口10、理解并包容他人，善于协作、补位，自觉维护公司整体利益11、公司利益而非局部或个人利益是其做出决策的出发点12、客观公正地评价人，人前人后一致，敢于表达自己不同观点13、摆正个人与公司利益的关系，廉洁自律，奖罚分明14、勤于多反思自身不足并自我批评，善于总结学习成果，不断提高15、尊重他人的工作价值，懂得欣赏和赞扬他人管理能力表现管理能力表现行政管理能力16、能够依据各项工作重要程度排定实施顺序和所需时间，并依据目标变化及时进行修正17、尊重他人时间与工作安排，以协商方式向他们获取自己需要的时间18、管理中能清晰设定并修订工作目标及完成标准，并保证目标的有效性19、定期以正式、易理解的方式进行工作目标交流，并利用目标设定对各层级人员进行激励，增强下属使命感及能力培养20、根据目标制订可执行的工作计划，并详细规划达成目标的各种活动，有效选择并管理适合各项任务的资源21、制订各项工作计划检查重点及控制指标以监督进度，并运用适当的方法或工具以节省时间22、持续改进工作方法以简化工作，善于分析复杂的任务并将其分解成为易于管理的工作目标沟通23r