核分70分以下。
第六条绩效考核与工资级别的调整
一、绩效考核总评成绩为A级者，可以享受原有工资级别；若全年每个月的考核成绩都达到A级者，工资级别具备向上调级的基本条件报总经理审批后，予以工资上调。在已经达到本岗位最高工资级别时，总经理可以依据《管理制度汇编》中的有关规定，给予一次性奖励，应报董事会批准的，由办公室组织材料，由总经理签署意见后报董事会审批。
二、绩效考核成绩为B级者，可以保持原工资级别。
三、绩效考核成绩为C级者，工资级别必须向下调级。
四、绩效考核成绩为D级者，则必须给予辞退。
第七条考核要求
绩效考核是一项科学细致的管理工作，在实施过程中，各级管理干部必须本着对员工负责的态度认真进行考核。
一、依据“简明、高效、准确、公正”的原则，绩效考核成绩采用删繁就简方式，突出了考核重点，因此要求所有参加考核的人员应该实事求是，客观公正地评价自己的工作绩效。
二、行政考核标准的依据是公司制定的各项规章制度，在考核周期内如有违反规章制度的情况，则采取扣分的方式计算考核成绩。工作态度考核标准的依据是公司统一制定的考核标准。业务考核标准的依据是各部门分别制定的业务考核标准。
f第八章财务管理制度
第一条第二条第三条第四条第五条
第六条第七条第八条
第一节总则
为了严肃财经纪律加强对财务工作的管理，提高经济效益，促进企业发展，根据《公司法》、《会计法》《财务准则》和《企业会计制度》并结合公司实际，特此制定本制度。
建立内部财务制度，加强财务基础工作，如实反映财务收支情况，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作。
有效的运用资金，使资金发挥最大的效益。
第二节资金管理制度
营运资金在总经理及财务总监的直接领导下，由财务部统一管理、调度、分配、核算。财务部对各部门的资金使用有检查、监督、指导的责任。
资金申请：各部门根据业务需要，应于每年年底（12月20日前）提交下年度资金申请计划，分季列示，按月申请，报公司审批。计划内资金的使用要及时报送财务部，经总经理和财务总监或由总经理转报董事长批准后方可执行。
资金使用：财务部按各部门资金运用r