议纪要。第七条年终总结及表彰大会：一、参加人员：董事长及董事、监事、总经理、公司的全体员工。二、会议时间：每年春节前一周之内举行公司年终总结及表彰大会。
具体工作由董事会秘书处组织落实。三、会议内容：
1、董事长主持会议；2、董事长就公司经营班子的工作进行评价、总结，并对下一年度工
作做出指示。3、总经理就公司全年工作进行总结。总结内容应包括：年度经营计
划的完成情况；企业管理情况；新的工作计划及完成目标。4、表彰公司当年优秀员工并颁发奖品、奖金。5、公司设晚宴招待全体员工，并组织专场联欢会。第八条
上述会议如遇特殊情况可以顺延召开，但不得取消会议，会议时间可根据内容做相应安排。召集例会是各级管理干部岗位职责之一，总经理委托办公室对例会制度的执行情况进行检查。会议主持人要负责会议考勤、维持会议纪律，作好记录并整理会议纪要。第九条
各级参会人员要认真作好会议记录，会议主持人要在会前作好充分准备，包括资料准备，对于会上提出的问题及解决办法，会议主持人要进行定时跟踪并作好跟踪报告，所有会议资料、会议纪要、跟踪报告要及时移交办公室进行归档。第十条
公司对执行例会制度中出现的以下行为，视情节将给予相关处罚，并计入当季绩效考核成绩：
f一、无故迟到，或中途退出会议的。二、无会议记录，或会议记录不完整的。三、无正当理由推迟甚至取消例会的。
f第七章绩效考核制度
第一条绩效考核的目的一、强化企业管理工作；二、提高员工工作成绩；三、作为人事调整的依据。第二条
绩效考核原则：实事求是，客观公正地评价员工工作业绩和业务水平。第三条
绩效考核标准：根据公司目前部门、岗位的实际情况，绩效考核中的行政考核标准按公司规定的有关管理制度执行；工作态度的考核标准按公司规定的统一标准执行；业务考核标准按各业务部门根据具体工作情况分别制定的考核标准和《岗位责任制》的规定执行。其中员工考核标准由各部门经理负责制定；中层管理干部考核标准由办公室负责制定；总监考核标准由总经理负责制定；总经理、董事会秘书考核标准由董事长根据董事会的决定负责制定。所有岗位的考核标准须报办公室备案。第四条考核安排
办公室将负责具体的组织工作。第五条绩效考核成绩
考核成绩分为A、B、C、D四个级别。其中：A级：考核分10092分；B级：考核分9280分；
fC级：考核分8070分；
D级：考r