报2、各部门本周工作安排3、协调解决工作中出现的问题4、其它需要在办公例会上解决的问题
f5、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。四、会议由办公室指定人员负责会议记录并整理会议纪要。第三条部门工作例会一、参加人员：各部门员工，会议由部门经理主持。二、会议时间：每周第一个工作日内三、会议内容：
1、听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。
2、研究制定本部门工作计划及考核措施。3、传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求，反映员工工
作建议。4、其他需要在部门例会上解决的问题。四、部门经理（主管）指定专人负责会议记录并整理会议纪要。第四条财务预算及决算会议一、参加人员：总经理、分管副总经理、财务总监、董事会秘书、财
务部经理、下属公司财务经理或主管，会议由财务总监主持。二、会议时间：由财务总监根据情况确定。三、会议内容：
1、由财务总监提出下年度财务预算的要求；2、由财务部提交并解释下年度财务预算方案；3、由财务总监提出本次决算工作总体要求；4、由财务部提交并解释本次财务决算方案；5、会议审议并确认财务预决算方案；6、其他需要在财务预决算会议上解决的问题。
f四、财务部负责会议记录并整理会议纪要。第五条年度经营计划会一、参加人员：总经理、财务总监、各部门经理（主管），董事会秘书
列席会议，会议由办公室主持。二、会议时间：每年12月中旬。三、会议内容：1、总经理对上年度经营计划进行总结；2、办公室公布经公司总经理办公会通过的，并由董事会认可的下年度
经营计划；3、办公室对下年度经营计划进行解释；4、其他需要在年度经营计划会上解决的问题。四、办公室负责会议记录并整理会议纪要。第六条部门经理述职报告会：一、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、各部门
经理（主管），董事会秘书列席会议。二、会议时间：办公室根据总经理办公会的意见组织落实。三、会议内容：
1、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。
2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。4、总经理受经理办公会委托全面评述部门经理的工作绩效，并对下
一步的工作规划提出指导性意见。5、其他需要在部门经理述职报告会上研究决定的问题。
f6、会议由办公室指定人员负责会议记录并整理会r