以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签
字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特
别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可
高于同文凭1级进入。试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作
表现，工资标准为上述薪等薪级的100或适当上调工资并确定薪等
薪级。每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪
资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。但普通员工的薪资等级最高
为三等七级。
f（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
（3）警卫人员按“2500元÷当月天数2天休息日×实出勤天数”计发工资，视同临时工管理。
注：因公司安排，休息天数小于2天时，方核算加班工资。2、管理类人员：管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每年初组织统一竞岗或述职评价确定相应职等，主办级及以下人员由各部门自行组织竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等1级进入，六等、七等级管理人员在本职位任职满1～2年上调1级，其他管理人员任职每满一年上调13级，同时根据岗位性质、其工作表现及技能水平可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。3、专业技术类人员：（1）采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并对应调整薪等，综合评价方法如下：①助理工程师及以上人员：由公司人力资源部统一组织进行综合评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直属部门经理或副经理担当评委。②技术员及以下人员：由各部门负责人组织按要求自行评价，由所属部门主管级及以上人员担当评，公司人力资源部进行指导、监督，并接受投诉和进行处理。③评价内容重点从“责任心、工作业绩、专业技能水平、工龄”四个方面进行综合评价，具体评价表由人力资源部统一制定并指导应
f用。④要求综合评价过程做到公开、公平、公正，并将评价结果报送
公司审核确定。若因评价组织不力或造成不良影响与损失，将追究相关责任人责任。
若工作期间出现较大工作失误（如质量责任事故、安全责任事故等），或出现严重违规违纪情况，则当年不予以晋升。
（2）薪等薪级确定：综合评价结果优秀，且经综合评议通过，确定相应职等。各岗位人员均按确定职等对应1级进入；六等、七等岗位人员在本职等任职满1～2年上调1级，其他职等岗位人员在本职等任r