公司申请批示单
申请人（单位）名称
人力资源部
制作时间
2014年6月12日
申请事由：为不断完善各职能部门的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动
和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特在原相关薪酬管理制度基础上进一步进行了修订和完善，制定出《XX公司职能部门薪酬管理制度》，经组织公司领导及各相关部门负责人讨论、修订和完善后，现予以颁布试行。
以上，妥否，请领导批示！
附：《XX公司职能部门薪酬管理制度》
人力资源部意见
签名：
总经理意见
签名：
年月日年月日
f公司职能部门薪酬管理制度
一、目的：
为不断完善各职能部门含营销业务人员，下同的薪酬管理制度，
稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量
和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。三、基本原则：
1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策
略，提高员工的稳定性。
2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与
其工作业绩适度挂钩。
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合
素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪
酬标准。四、职位等级与薪点设置：
1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划
分为七个等级，详见下表：
职类职等
七等六等五等四等三等二等一等
管理类
专业技术类
经理副经理
科长副科长
主办经办新进基层
高级工程师注册会计师高级工程师注册会计师会计师
工程师会计师助理工程师助理会计师
技术员助理会计师初级技术员会计从业资格人员
初学者
备注
f2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽
带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资
标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相
同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：
职级职等
七等六等五等
基本工资260022001800
1级210015001420
2级235016501500
考核工资3级4级5级260028503100180019502100158016601740
6级335022501820
7级360024001900
四等
15001300137014401510158016501720
三等
14001100115012001250130013501400
二等
12001000105011001150120012501300
一等
100090095010001050110011501200
五、薪等薪级标准确定：
1、新进人员：
（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个
月，试用期工资标准为薪点表标准的85。试用期薪等薪级：大专
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