板、冷轧硅钢片2个产品大类、200多个品种增加到7个产品大类、500多个品种。总资产从70多亿元增加到260亿元主营业务收入将由60多亿元增至250亿元武钢股份主营业务收入、主营业务利润分别比武钢股份自身增长了25275、40498。另外，根据2004年武钢股份股票在上海证券表现不俗（图一），每股收益较收购前有所上升（表一）。产能与盈利的大幅度提升为中小投资者带来了较好的收益。“一股独大”利弊分析（一）正面效应1有利于公司的经营激励90以上的控股股东会派出自己的直接代表或自己本人担任公司董事长或首席执行官。由于董事长或总经理是控股股东的直接代表或控股股东本人，因此他们的利益与股东的利益就更趋于一致，也就可以在一定程度上避免将公司的自由现金流量投入到非增值性项目中去，从而提高公司的资产收益能力。2有利于减少“搭便车”的机会主义行为由于第一股东绝对控股，使其一方面为了自身利益最大化，对公司的关切度较其他股东更高；另一方面，能够对公司的运营施加直接且有利的影响，即可使公司基本按照自身的意愿运作确定经营班子、进行投融资、开展并购、分配收入。因此，一般来说，绝对控股股东不会选择“搭便车”行为，而是凭借实力与智慧积极参与公司治理。3有利于提高决策效率这一点类似于家族式企业的管理。绝对控股股东的存在，可以是公司组织的协调成本有一定的降低，减少决策中的摩擦，减少决策及行动的时滞，提高决策效率。（二）负面效应1政企难分，实际上是所有权与经营权的难分首先，企业的管理者特别是他们的董事长与总经理是由一个专门委员会或组织部门直接任命。其次，这些企业的产权无法清晰。所有者是人民，这些企业名曰所有者是全民，然而，
f其投、融资权由国家政府掌管，企业剩余利润由国家政府支配，但若企业亏损，却没有一个机构或自然人对它负责，因为谁是这些企业在法律意义上的老板是不清楚的，他们的具体出资者和真实的股东、所有者、根本没有在工商管理部门的注册登记中明载。更深层的问题是这种“政企不分”的后面是“党政不分”。2“一股独大”的上市公司的层层委托使得最终管理者的约束力不足在现有企业制度中，“一股独大”的公司即有国有制，也有集体所有制，即有股份制公司，也有有限责任公司和合伙公司，不论何种体制的公司，企业归法人所有。遵循我国公司治理机构“两权分离”的原则，使得企业的初始委托人、所有者与最终代理人之间，有许多中间环r