书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
业务部工作计划
一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是小编整理的业务部年度工作计划，希望对大家有所帮助！
业务部年度工作计划一业务部：业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发
展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而业务部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。
业务部计划制定XX年销售工作计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，
扬长避短、寻求机会。实行精兵简政、优化销售组织架构，实行严格培训、提升团队作战能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握市场机会、制定实施销售推广，信息收集反馈、及时修正销售方案，挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招聘和
专注下一代成长，为了孩子
f书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
培训包括：产品知识系统培训销售知识系统培训销售人员职业道德培训销
售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训。
使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保
障。认真选择和慎重录用，切勿滥竽充数。业务部明年至少要招录2名业
务，
许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、靳鹏辉继续负责XX年负责的市场！
安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的区域全部让出让新进的业务负责。明年
就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是盲目开发联
系客户！要加强区域跟踪！
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用
技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
2加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护
作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导
客户信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有
针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息
管理的工作。做好每天的工作计划和工作总结。
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