商品、价格、人员的安排、时间地点、预计营业额、预计毛利收入都要予以确认。
13修改促销方案针对促销会所定事项，对促销活动方案进行修改。将活动费用以及预计效果核算准确。14上报审批，最后确认促销活动方案经广宣经理、业务经理、副总经理、总经理签字确认后，于每周一18：00前上报企划部，经企划部以及管理中心总经理确认后方可实施。
促销活动的具体实施程序
执行人：分部广宣部监督人：企划部经理、分部总经理（副总经理）程序名称程序标准注意要点
f11前期准备
宣传单页的准备、印刷、制作；户外布标的制作与悬挂；将促销品按计划分发到各门店，由各门店的库管进行接受；周四进行兼职美工的培训，美工按计划对门店进行布置和展示；周五对各门店干事进行促销活动的培训；安排好户外促销活动；选择适当的媒体配合促销活动，发布广告和促销文章；促销活动采取“经理负责制”的原则，严格按照促销工作计划进行；门店经理指派专人进行监督确认，对促销过程中的问题及时的进行解决。促销品的登记和发放都要有完整的记录。促销活动期12促销活动的实间，策划需要到门店进行巡查，检查各施种情况是否落实到位。
由于前期所需筹备的事情非常的繁杂，门店需要接受的赠品以及表格非常的多，促销干事最好将所有下发的东西归纳到一个表格当中，另外如果需要进行抽奖活动，要到当地的公证处进行公证。
为了保证促销活动的效果，最好在门店内专门辟出促销活动区域。
活动结束后每周一上午12：00前，各门店赠品库管需要将赠品盘点报告上报给广宣部；促销干事向财务部查询相关销售数字，制作促销活动总结上报企划部，制作促销活动通报下发各门店。根据厂家户外活动情况制作反馈函、感谢函、促销活动总结与通投诉函发给厂家。要广阔的收集对促销报要具有时效性，不13促销活动总结活动的反馈情况，进行总结和归纳。要将时间拖的过长。户外活动也是促销活动中重要的一个环节，发函可以有助于促进户外促销活动的合理化、规范化。
户外促销活动的管理
执行人：门店经理、业务经理监督人：分部总经理（副总经理）、广宣经理程序名称程序标准注意要点
f11户外促销活根据促销活动计划的安排以及所主推的品动的计划项，来重点选择需举办户外活动的厂家。
12由业务部进将户外活动安排表交给业务部相关的业务行初步安排科长，由其来初步确认厂家进行安排，包括举办户外促销的规模，是否有拱门、气球等。根r