守的原则及具体制定程序简述制定人员规划应遵守的原则及具体制定程序。14简述制定人员规划应遵守的原则及具体制定程序。答：原则：1确保人力资源
f需求的原则。2与内外环境相适应原则。3与战略目标相适应的原则。4保持适度流动性的原则制定程序调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。人员规划的评价与修正。对实施过程及结果进行监督、评估，不断调整规划。15简述人力资源信息系统的内容与作用简述人力资源信息系统的内容与作用。15简述人力资源信息系统的内容与作用。答：人力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。针对不同人员，又可分为以下两类：技能清单，针对一般员工主要包括以下资料：员工的工作岗位、经验、年龄等、介绍员工的技术能力、责任、学历对员工工作表现、提升准备条件等的评价、对员工最近一次的客观评价，尤其对工作表现的评价管理才能清单，集中反应管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决策提供相关信息。其主要内容包括：管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩等。人力资源信息系统能够详细记录企业内部人员的知识和技能状况，能够使企业更加合理有效的使用人力资源。人力资源管理师课后习题第二章招聘与配置简述员工素质测评的基本原理、类型和主要原则。一、简述员工素质测评的基本原理、类型和主要原则。1原理：个体差异原理人与人不同、工作差异原理岗与岗不同、人岗匹配原理人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、员工与员工之间相匹配、岗位与岗位之间相匹配。2员工素质测评的类型：选拔性测评目的：选拔优秀员工特点：a强调测评的区分功能。b测评标准刚性。c测评过程强调客观性。d测评指标具有灵活性。e结果体现为分数或等级。开发性测评目的：以开发员工素质诊断性测评目的：了解现状或查找根源特点：a测评内容r