的特殊阶段，所有企业都要经受创业的考验和磨难。在创业阶段，民营企业一般都存在资本不足、生产规模较小、技术落后、经营比较脆弱等问题，因而成活率不高。据统计，创业阶段的企业3年后一般只剩下40％左右。但它们可塑性强，一旦走出创业阶段，就能实现快速发展。为了生存，创业阶段的中小企业应选择较为简单的、适合自身实际的战略形式，战略主要有：
1．资源利用战略在创业初期，企业可以以所在地的特有资源为依托，确立自己的产品或服务战略。这些资源主要包括自然资源、经济资源和人文历史资源等，企业提供的产品或服务主要由这些资源构成，所在地的资源优势就是企业的经营优势。许多行业如采掘业、农产品加工业、畜牧业以及旅游业等，就是在地区资源这一特定基础上发展起来的，典型的如山西的煤矿企业、黑龙江的农产品加工业、内蒙古的畜牧业、海南的旅游业等。实施地区资源战略，中小企业要注意处理好几个关系：一是资源开发利用与环境保护的关系，不能为了赚钱，破坏环境，成为污染源；二是眼前利益与长远利益的关系，要将资源的开发利用与发展循环经济结合起来，真正做到可持续发展。2．承包依附战略创业初期的企业，可以依靠大企业或外商的力量，承包加工某些配件、产品或输出劳务，实施“生存互补”战略。民营企业特别是小企业，创业资本少、技术力量薄弱，市场方向不明，所以依附有实力的大企业或外商的配套生产与协作服务，不但容易起步，而且市场风险小。中小企业要克服“宁做鸡头不当凤尾”的陈旧思想观念，在没有过硬技术、独立产品的情况下，为大企业、大集团搞专业化协作配套、拾遗补缺，不仅是可行的选择，而且是一种战略性准备，因为许多后来成为大型企业集团的小企业就是这样起步的，如做汽零配件成为上市公司的万向集团、为外厂整整做了5年日化产品加工而成为中国驰名商标的纳爱斯等。3．夹缝生存战略任何一个市场都不可能是天衣无缝的，尽管竞争激烈，甚至是整个市场供大于求，但经过认真地细分，总能找到一些空隙。民营企业的优势是机动灵活，适应能力强，只要敢于“钻”，市场空隙就会出现。例如，农夫山泉的“天然水”就是钻了娃哈哈、乐百氏的“纯净水”的空隙，而成为中国饮品市场的三大品牌之一。（二）成长阶段的战略选择
f经过创业阶段的中小企业，整体素质有了较大程度的提高，特别是有了一定的物质、技术和管理经验的积累，因而发展速度开始加快，企业进入成长阶段。这一阶段特别关键，如同人r