全国研究经费的40，这远低于发达国家70的水平。
f第三章民营企业的战略选择
民营企业的发展往往具有很大的不确定性，而且其中大多的企业处在竞争比较激烈的行业，为追求利润最大化，企业领导者们更多地把注意力放在营销策略上。即使那些具有战略意识的中小企业领导人，他们对战略的考虑也常常会偏重于阶段性。所谓阶段性就是战略的策划与选择与企业发展阶段相适应，长远而系统的战略是在企业实现规模之后才有可能被提上议事日程。所以，民营企业的战略策划更加注重阶段性的总体布局，追求的是方向感和实效性。
一、民营企业的生命周期
企业发展过程与人一样也有生命周期，一般要经历诞生、成长、壮大、衰退、消亡的过程。因此我们可以将企业的生命周期划分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段。如果一个企业能够在衰退之前成功地进行战略转型，那么它们的发展就可以进入一个全新的阶段，即重生阶段，如图所示。中小企业在不同的发展阶段呈现出不同的特点。
图2中小企业生命周期图
1．创业阶段这是中小企业的创立期，此时企业规模普遍较小，人心齐，企业领导人大多属于全能型，独断专行，一个人说了算。企业的成败主要取决于创业者个人的能力。2．成长阶段这是中小企业的青年期，企业人员逐渐增多，生产具有一定规模，产品在市场上具有一定的竞争力。这时的企业领导班子比较团结，分工相对明确，但权力仍然集中在创业者的手中。3．成熟阶段这是中小企业的成年期，企业规模得到较大增长，企业组织结构和管理方式开始复杂和多样化，部门之间的矛盾和冲突不断发生，企业内部权利之争以不同方式表现出来，企业面临着二次创业和管理创新的挑战。4．衰退阶段这是中小企业的停滞期，企业组织缺乏活力，产品老化，竞争力开始减弱，
f市场逐步萎缩。有的企业或因领导人经营能力不足而停滞不前，或因高层意见分歧、班子分裂，骨干相继出走而面临破产。
二、民营企业发展阶段的战略选择企业在不同的发展阶段呈现出不同的特点，因而对战略形态的要求也不同。
只有针对企业每个发展阶段的特点以及存在的问题，策划并选择适合阶段发展的战略模式，对中小企业的发展才有实际意义。事实上，许多中小企业的阶段发展战略常常表现为总体战略，也就是说中小企业的战略形态一般比较单一，即阶段战略与总体战略相一致。（一）创业阶段的战略选择
创业阶段的战略策划重在保证企业生存，如果生存问题不能解决，那么发展和壮大就只能成为空想。创业阶段是企业成长r