的成长一样。对中小企业来说，成长阶段机遇与威胁并存，出于内部增长的强烈愿望、经营能力的实实在在提高，外部环境的变化、机会的增多，为企业赢得了迅速增长的条件；但另一方面，企业从过去“配角”转变为“正角”，竞争必然加剧，同时外部的各种诱惑增多，容易导致企业冒进。所以，在成长阶段，中小企业要保持清醒的头脑，既要敢于抓住发展的大好时机，又要防止急躁和冒进。这一时期，在战略选择上，既要积极又要稳妥，宜采用专业化、收购兼并和特许经营等形式。
1．专业化战略所谓专业化就是企业经营单一产品或服务。专业化与多元化是相对的两种战略形式，民营企业一般更多地选样专业化，这与其自身实际情况和专业化的经营优势有很大关系。经过创业阶段的考验，中小企业尽管有了一定的经济实力，但技术开发、市场营销、渠道建设、融资手段等方面同大型企业相比仍然处于劣势，如果贸然进入其他领域开展多元化风险极大，甚至会断送前程，而专业化经营能使大部分中小企业游刃有余。这是因为：一是专业化经营企业的组织结构比较简单，管理相对简单，部门之间沟通便捷，从而能够提高工作效率；二是专业化生产所需设备少、投资不高，能够有效形成单一产品的规模化生产，降低生产成本，从而保持一定的价格优势；三是产品单一，供产销环节少，有利于提高经济效益。如小天鹅、格兰仕等许多国内知名企业，无不是运用专业化战略成功的典范。2．并购战略并购战略是指通过收购、兼并其他企业的全部或部分产权，以扩大自身规模、增强实力，实现企业经营目标的战略。中小企业实施并购战略的主要方式有以下几种：横向并购，即指对同一地区、同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个或两个以上企业进行合并。横向并购的目的是扩大企业生产规模，降低消耗，节约管理成本。纵向并购，即指对产业链上相邻环节（上游或下游）的两个或两个以上企业进行合并，其目的是减少供应和销售的环节，以延长产品线，提高产品附加值。扩大产品门类并购，即指对生产或销售有联系，但彼此销售的产品又没有直接竞争关系的两个或两个以上企业进行合并，目的是增加产品门类，使本企业产品销售可选择的余地增大，以保证经营的稳定性。扩大市场并购，即指对生产同一种产品、但产品在不同地位的市场上销售的两个或两个以上企业进行合并，该战略的目的是丰富销售渠道，抢占终端，扩大市场份额。3．特许经营战略特许经营是当今世界上最流行的一种商业运作模式，风r