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采购部量化考核全案
8．1采购部量化考核图表、制度．采购部量化考核图表、
8．1．4供应商管理考核制度设计．．
设计思路1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计供应商管理考核编制要求制度设计应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理量化供应商考核管理工作解决问题1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明2．对供应商施行分级管理，提高管理效率
修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改
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编制部门制度名称供应商管理考核制度执行部门第1章总则第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条适用范围
本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。第3条权责部门
1．采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第4条工作程序
1．采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评定。3．在评定的基础上选择合格供应商，报总经理审批。4．采购部定期根据供应商的业绩进行评价。第5条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月____日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。第3章考核内容第6条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）（1）品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2）交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。（3）价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。（4）服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
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（5）其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2．月度考核表详见附表第7条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购
部经理进行审批。第8条年度考核计分标准年度考核得分月度考核平均得分×70年终考核×30第4章考核结果应用考核结果应第9条考核等级确定
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