管理人员（部门：项目指标工作计划（10分）等级ABCA业务指标（20分）BCDABCDA部门建设（8分）BCDABCDABCABC沟通协调（4分）此项目由部门经理互评计平均分ABC
）年度第（
）季度绩效考核量化表填表日期：分值710分46分13分1620分1115分610分15分1620分1115分610分15分78分56分34分12分78分56分34分12分3分2分1分3分2分1分4分3分2分自评等级自评分考评等级考评分
姓名：
程度描述能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求被动制定工作计划，且需他人指引、辅助业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法基本能按制定目标执行，达成率80；有一定效率，不故意拖拉需督促跟催，达成率60，效率不高，有拖拉现象脱离指标，达成率40以下，或效率低，拖延，无时间观念部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100部门及个人工作效果良好，失误率不超过10，但可以妥善解决部门及个人工作效果一般，失误率不超20，可以结合情况基本解决部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误建立适合部门现状，行之有效地管理制度和操作规范过程，见会议记录或建议书，明确员工个人岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案并有所成效较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升不能改善或建立部门管理规则积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力不能对下级进行有效指导准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态未能对新员工进行有效培训，留成率低对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能r