公司短期人才发展战略规划2014年2016年，是公司推行项目经理负责制，聚焦核心业务、促进管理现代化，实现公司健康、可持续发展的重要历史时期。为确保公司短期发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作。特制定本规划。一、充分认识人才在公司发展中的关键性作用，明确指导思想，确立人才工作基本原则、工作重点和总体目标，为公司经济可持续发展提供智力支持和人才保障。1、目前公司的人才状况截止2013年12月，公司在册职工人，平均年龄岁，35岁以下的人员为人，占全部职工的比例为，本科及本科以上的人员为人，占全部在册职工的比例为。全国注册监理工程师人，全国注册造价师人，全国招标师人，在注册类人才中，直接从事本岗位工作的仅占左右。现拥有高级职称人员人（其中4人为聘用），中级职称人员人（其中10人为聘用），中级职称中可能晋升为高级职称的仅有6人左右。监理岗位的持证率，造价招标岗位的持证率在（主要原因是近2年新进的大学生集中在这2个版块），从事管理岗位人员约占，技能型作业人员占，其他辅助人员约占。2、人才发展面临的形势2014年是公司成立的第年，也是公司发展历史上关键的一年，公司将扩大经营规模，突破发展瓶颈，并积极推行项目经理负责制，开创新局面。面对新形势和新任务，公司的人才发展还不能完全适应战略发展的需
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f要。突出表现为：人才总量、质量和各类优秀专业人才数量与企业发展要求不相匹配。特别是公司发展所急需，直接从事项目且能独挡一面的专业人才如注册监理工程师、注册造价工程师等缺乏，影响了企业提升和经营拓展；人才队伍的年龄、学历、专业和层次等结构不尽合理，没有形成科学的年龄梯队，注册类执业资格的人才有近不直接从事专业岗位，难以发挥优秀专业人才的作用，职业化的项目经理队伍还没有形成；人才队伍整体素质不高，干部队伍平均年龄相对偏大，本科以上学历在人员总量中所占比例比偏低；公司的相关人事管理陈旧，管理手段和方法比较落后，对于人才引进、培养、评价、流动、激励和约束机制不完善。因此，必须采取有力措施，加快实施人才强企战略。
3、指导思想以服务于公司发展为中心，以提高人才综合素质为目标，有重点分步骤地推进各类人才队伍的建设为加快促进公司又稳又好发展提供坚强的智力支持和人才保障。
4、基本原则人才工作应遵循以下基本原则：坚持围绕公r