石油人才发展规划
为实现“石油综合实力进入公司第二梯队前列”的目标，更好实施“人才强企”战略，打造一支高素质的人才队伍，努力为石油健康、持续、和谐发展提供强有力的智力支持和人才队伍保障，根据《石油“十二五”及未来十年人才发展规划纲要》，制定本规划。
一、指导思想牢固树立科学的选才、育才、用才、聚才的人才理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，将人力资本作为企业核心资产来经营。坚持党管人才原则，紧紧围绕发展战略，确立人才优先发展的战略布局，进一步解放思想、解放人才，遵循市场经济规律和人才成长规律，以“三支队伍”建设为核心，以开发人力资源、调整人才结构为主线，以创新人才发展体制机制政策为动力，以实施人才工程为抓手，统筹推进人才队伍建设，充分激发人才创新活力，将人才资源转化为企业的人力优势，将人力优势转化为企业发展的强势，努力把人才工作提高到一个新的水平。二、基本原则服务发展，人才优先，确立新思维。确立人才优先发展的战略地位，为各类人才干事创业搭建平台，充分发挥人才资源的重要推动作用。重点突破，全面推进，构筑新起点。主动适应市场竞争需求，优化调整人才资源的结构分布和素质结构，大力培养与引
f进适应企业发展、具有较高水平的人才，充分发挥人才在企业发展和队伍建设中的先进典型的示范、导向作用。
创新机制，激发活力，增添新动力。遵循人才发展规律，紧紧抓住人才培养、引进、评价、使用、激励等环节，加大改革创新力度，破除束缚人才发展的陈旧观念，消除制度障碍，不断完善适应企业发展需要的人才工作机制。
人尽其才，和谐发展，营造新环境。牢固树立“企业发展为人才发展提供广阔平台、人才发展为企业发展创造无限空间”的理念，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。引导人才向基层一线聚集，促进人尽其才、才尽其用，努力实现人才发展与企业发展的和谐统一。
三、公司人才队伍现状一是企业人才结构失衡。目前石油用工总量871人，在岗人才总量332人（技能岗位中级工及以上267人，经营管理中级职称及以上31人），人才总量占在岗人数的3421，人才的比例占用工总量的三分之一以上，但人才老化、人才匮乏、青黄不接、后继乏力的问题日益突出。中层干部平均年龄45岁。主营业务人才匮乏，高层次专业人才稀缺；在岗员工中取得中级及以上专业技术职称的人员仅占在岗人数的356。在技能操作队伍中，取得中级工及以上技能证r