工的工作描述和上一个绩效期问的评估结果等。3步骤三绩效计划的审定和确认步骤三绩效计划的审定和确认步骤三在制定绩效计划的过程中，对计划的审定和确认是最后一个步骤。在这个过程中要注意以下两点。第一，在绩效计划过程结束时，管理人员和员工应该能以同样的答案回答几个问题，以确认双方是否达成了共识。这些问题是：员工在本绩效期内的工作职责是什么员工在本绩效期内所要完成的工作目标是什么如何判断员工的工作目标完成得怎么样员工应该在什么时候完成这些工作目标各项工作职责以及工作目标的权重如何哪些是最重要的，哪些是其次重要的，哪些是次要的员工的工作绩效好坏对整个企业或特定的部门有什么影响员工在完成工作时可以拥有哪些权力可以得到哪些资源员工在达到目标的过程中会遇到哪些困难和障碍管理人员会为员工提供哪些支持和帮助员工在绩效期内会得到哪些培till员工在完成工作的过程中，如何去获得有关他们工作情况的信息在绩效期间内，管理人员将如何与员工进行沟通第二，当绩效计划结束时，应达到以下的结果：员工的工作El标与企业的总体El标紧密相连，并且员工清楚地知道自己的工作目标与企业的整体El标之间的关系；员工的工作职责和描述已经按照现有的企业环境进行了修改，可以反映本绩效期内主要的工作内容；管理人员和员工对员工的主要工作任务，各项工作任务的重要程度，完成任务的标准，员工在完成任务过程中享有的权限都已经达成了共识管理人员和员工都十分清楚在完成工作El标的过程中可能遇到的困难和障；
f碍，并且明确管理人员所能提供的支持和帮助；形成了一个经过双方协商讨论的文档，该文档中包括员工的工作El标，实现工作El标的主要工作结果，衡量工作结果的指标和标准，各项工作所占的权重，并且管理人员和员工双方要茌该文档上签字确认。
绩效计划案例
惠通公司一年来地销售业绩不错，公司领导决定为员工加薪，于是就让人力资源部门设计出一套绩效评估地方案，依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪，加薪地幅度有多大。惠通公司的绩效评估结果分成以下几档：A（5分）出色，工作绩效始终超越本职常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得出来自客户的高度评价。对应的加薪比例为40％。B445分优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在r