管理组进行评估；
744对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目负责人需提交详细的申请报告，提交项目管理组审批；
745项目负责人对员工情绪、业务流程、工作量、资源冲突等矛盾，应该自行确定预防措施、和纠正措施。影响到基线的，必须上报主管领导或部门负责人。没有影响到基线的，但认为自己可以处理的，可以发挥自己的主观能动性和业务能力独立自行处理。如果认为需要协调和请示或者讨论的，需要及时寻求主管领导或部门负责人的帮助和支援。漏报、瞒报、迟报，导致项目失去控制，造成影响的将追究项目负责人的责任；
75项目终止：
751当项目出现下面几种情况之一时，经负责人提出，项目管理组审核后就将会被终止。也可由总裁办根据对项目的监控过程，向管理组提出终止的申请，进行讨论。a、项目的目标已经实现；
b、项目的有关工作已经停止或放慢，进一步进展已不可能；
c、项目被无限期延长；
d、项目所需的资源被分配给其他的项目；
e、项目的关键成员的变动；
752项目的正常结束，项目小组应向项目管理组提交项目最终文件说明书：
a、项目描述；
b、项目计划和数据备件、设计文件项目教训报告；
c、最终的项目报告、可交付成果、后续推广计划等；
fd、状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等；
76项目的考核与奖励：
761项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行；
762项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理组根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在《项目章程》中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用；
763项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理办公室；8、其他：81本制度下发之日起执行。9、解释本制度最终解释权归集团总裁办。
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