负责人负责对外有关设计的联络、洽谈，并收集完善的设计
资料，制定设计方案；掌握专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并
给予协调；及时召开项目专业内会议，布置各设计阶段详细进度计划并督促
各专业严格按计划实施；4、进度控制。根据公司的里程碑计划制定或修改项目的详细本专业进度表。进
度表的修改需征得主管的同意，根据工程本专业进度，经主管同意及时调配人员配置。为了便于阶段（或节点）进度的控制，项目负责人须提供详细的阶段编制依据（如阶段图纸目录和阶段人员配备）。
5、质量评估。负责组织对本项目的设计人提交成果的进行质量评估，敦促设计人及时改进，并将过程控制予以记录，以便对设计人的考核。6、质量控制。对于关键的节点环节，必须主管的同意意见设计工作才能往下进行。全面负责项目的质量，编制该项目的节点控制文件，提交主管批准。及时反映各阶段关键节点的完成情况，必须主管的签字同意设计工作才能往下进行，方案确定后只有各主管都同意才能修改。及时组织项目内专业质量会议，按时出席项目重要节点会议。
f7、培训工作。按时积极参与专业培训工作。8、考核指标专业负责人应完成本人的考核目标，包括产值目标，同时要完成项目的考核目标任务。9、负责公司临时交予的任务五、设计人岗位职责设计人对负责人负责，在专业负责人的组织下实施项目设计，对所承担的设计图纸质量负责，对项目进度和质量承担连带责任。1、设计方案和设计原则经专业负责人、审核人审定后，负责具体设计、计算、绘图工作，设在计人有权对于不符合国家法律法规的设计要求进行申诉，并最终由公司裁定是否执行；2、对所设计的图纸、计算书、文字说明进行认真自校，严格按进度计划如期提交各级审核。对发现的问题做认真修改，对校审单上的问题必须逐条填写处理意见。3、应做到设计和计算正确无误，正确选用电算程序，图纸和计算书齐全有序，正确选用设备和材料，图纸深度要符合建筑部“建筑工程设计文件编制深度的规定”，图纸绘制要符合国家“建筑制图标准”，本专业或与其他专业在设计上无矛盾。4、认真贯彻有关方针政策，遵守规范、规程、标准和技术措施，符合设计要求，理解项目负责人的设计意图，使设计做到适用、经济、安全、先进、美观。5、服从项目负责人的安排，正确地向外专业提出设计技术条件，
f保证外专业提出的技术条件得到正确落实，确保设计协调一致；6、参加进行设计交底或现场施工配合工作，负r