专业制订和实施创优措施，并负责
f优秀设计或优秀工程申报工作。15、考核指标主持人除了应完成本人的考核目标，包括产值目标，同时要完成
所主持项目的考核目标任务。16、负责公司临时交予的项目任务
四、专业负责人岗位职责专业负责人分别对工程主持人和专业主管负责，专业负责人是项
目设计的直接责任人。在公司的框架下，对项目的进度、质量、成本、管理、服务等全面负责。必须服从公司的项目安排，在公司允许的情况下可以外包专业设计。
1、人员管理。征得主管同意后，负责挑选设计人，也可自己挑选找外协人员。并对项目设计人的按月考评工作，并反映给主管。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。掌握项目员工（包括外协人员）的工作状态，并及时反映给主管。负责组织专业设计人员及时、有效地工作，并有权对于不合格的设计及制图人员进行干预及撤换。2、项目设计。主要负责人负责项目的主要技术工作，减少不必要的制图等具体性的工作，把主要的精力放在关键的节点环节控制上，努力提高质量和生产力。
f应严格贯彻执行有关法规、政策、规范标准，熟悉设计行业应遵守的流程和各项审批手续的申报工作内容；
负责组织实施施工图交底，施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作；
负责组织专业设计人整理、保管设计及施工过程中形成的质量记录（包括往来文件、会议纪要等），并向办公室归档；
各专业之间互提条件，专业负责人负责根据项目进度表的互提资料时间填写专业互题资料，之后把互体条件的文件归档。
项目人员外出开会应记录与会时间，并有外出人员记录大致的会议内容，由各专业负责人收集整理交予工程主持人。
依据各设计阶段的进度控制计划督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划；
负责解决本专业的技术问题，协助设计人解决本专业与各专业间存在的矛盾，督促设计人及时主动向有关专业提供所需资料，并对资料的质量负责；
组织并指导本专业设计人进行设计，审核计算条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对本专业的施工图进行全面审查，主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏，并负责编写本项目的统一设计说明（建筑由主持人编制）。若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。
负责就本专业技术问题与甲方的沟通工作，并负责参加图纸的对
f图及会签工作；3、项目协调项目r