法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；
11、负责记录所参加外部会议的会议纪要，并形成书面文件交项目经理助理存档。
12、其工作对经营部主管负责。（二）工程主持人项目主持人原则上是建筑专业负责人，故除必须满足负责人的岗位职责外，还要求统筹整个项目，对项目技术和管理负整体责任，公司同时对其按项目整体完成情况来考评。主持人对项目经理负责，对项目的安排有建议权。主持人负责协调各项目各专业负责人，有权建议撤换各负责人，并对各专业的考核提出评估意见。1、贯彻执行有关法规、政策、规范标准，熟悉建筑设计行业应遵守的流程和各项审批手续的申报工作内容；2、负责对外有关设计的联络、洽谈（甲方、消防、人防），并收集完善的设计资料（规划条件、地形图、市政条件、甲方设计任务书和有关设计条件）印发有关专业。有重要的问题需有书面文件，确认后，形成依据。3、随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；4、及时召开专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并
f督促各专业严格按计划实施；5、负责对设计文件在公司内部各项技术，行政流程的执行6、接受设计任务后组织设计人员踏勘现场；7、组织各专业设计人员及时、有效地互提设计资料，协调各专
业之间的矛盾，按计划向技经专业提供作业图；8、负责协调各专业定案，专业负责人应填写校审记录单，工程
主持人根据各专业工作的进度协调安排时间进行专业定案。9、工程主持人要提前问项目负责人的项目进度，填写项目进度
表，抄送各专业人员，根据项目和甲方约定的时间，督促和协调各专业的出图时间，统一组织各专业人员进行专业会签，提前准备检查相关会议设施。随时更近项目进度表。
10、发图，各个项目的发电子版图都须有工程主持人来发，项目的往来文件对接人应是工程主持人，发出后与甲方进行确认是否收到，与甲方的任何往来文件（发函，传真等）都要进行存档。
11、出图时间确定后，需提前和办公室盖章处做好沟通，以便盖章时发生时间冲突。定期对相关项目进行归档整理，对缺少的表格进行补充查找。
12、组织实施施工图交底，施工现场配合、工程验收、服务总结及专业性工程回访工作；
13、负责组织项目整理、保管设计及施工过程中形成的质量记录（包括往来文件、会议纪要等），并归档；
14、若为创优项目，组织各r