全球旧事资料 分类
分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。6、负责建立各部门内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和
f想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门受理员工投诉,调查后落实相关部门解决,负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。
7、组织制定公司年度人力资源需求计划组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉
8、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。9、负责公司人力资源信息的上传下达工作10、负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况11、评价考核下属员工工作完成状况。控制本部门预算的使用情况。
三、项目负责人岗位职责
(一)项目经理1、具体开展经营部的各项工作,完成经营部主管交与的任务。2、具体负责第一设计室项目运行情况的调度统计,监督项目年度计划及完成情况,并逐月上报主管。3、负责一室的设计合同的起草、谈判、监督执行等管理工作:⑴负责参与合同管理的有关管理(制度)办法,并定期评审与修订;⑵负责工程设计合同、工程分包设计合同起草、评审、协商和签
f订、发放等管理工作;⑶负责定期对一室的合同签订与执行工作进行跟踪;⑷负责合同文本的归档管理;⑸项目确定后,应作项目内外人员的联系表,让大家共享。4、具体负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪,执行落实检
查工程合同有无计划及资金来源,并根据合同情况制定请款计划并执行,以确保合同的有效执行。
5、具体执行落实审核合同条款内容是否符合合同法及有关规定,确保合同的合法性。
6、具体执行合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。
7、具体负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作,负责与甲方的联系、接待工作。
8、项目的会议纪要初期可由项目经理协助记录,后期项目的专业对图讨论,应有纸质版的问题和回复,由工程主持人把各专业纸质版的问题和回复发给项目经理做后期的整理,并经工程主持人确认后,发给各个专业负责人,会议纪要要有编号。
9、负责一室项目的招投标管理工作:⑴负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标;⑵负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑;⑶负责中标后参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等。
f10、具体负责第一设计室项目协调r
好听全球资料 返回顶部