计的联络、洽谈，并收集完善的设计资料，协助制定设计方案；随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况，及时发现问题并给予协调；及时召开专业负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；4、进度控制根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。5、质量评估负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成（如方案、初设、施工图）的项目进行评估，评估
f办法见公司质量评定表。对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完
成评估可简化，出具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工
作。6、质量控制负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控
制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须主管的同意意见设计工作才能往下进行。
必须参与大工程（2万平米以上）和重要的工程的方案制定工作，并出席重要节点会议，方案确定后只有各主管都同意才能修改。
7、培训工作：负责组织各级设计人员的专业培训工作；8、审图工作：负责部大工程或重要工程审图工作。9、设计工作：担任不少于一个项目的负责人工作。10、考核目标专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。11、负责公司临时交予的任务
f（三）经营部主管
1、具体开展经营部的各项工作，完成分管副总经理交与的任务。2、定期组织完成第一设计室项目运行信息的分析工作，并组织项目经理将分析材料及时以书面形式提交领导层，以供领导层决策提供参考依据及建议。3、组织完成本部门工作情况的调度统计、分析和月度工作报表的上报工作，并监督其年度计划和工作目标的完成情况。4、并对经营部管理办法的执行效果进行监督，形成书面报告上报分管副总。5、负责第一设计室的合同管理工作，定期对合同签订与履行情况进行考核与评价，发现问题及时提出意见和建议。6、负责组织起草经营部内部管理制度、办法，在领导审核同意后监督其执行，并定期组织评审与修订。7、负责组织检查工程合同有无计划、资金来源，以确保合同的有效执行。8、负责草拟合同的第一级的审核，审核其条款内容是否符合合同法及有关规定，确保合同的合法性。r