问题并给予协调；
及时召开负责人会议，商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施；
4、进度控制根据公司的要求制定或修改每一个项目的关键点的控制时间即里程碑计划。了解工程本专业进度，及时调整人员配置（包括项目主要负责人）。依据各设计阶段的进度控制计划配合工程主持人督促设计人执行本专业各设计阶段的作业计划。5、质量评估负责组织对各工程项目的提交成果的质量考评工作，对于已完成的项目或阶段完成的项目进行评估，评估办法见公司质量评定表。对已全部完成的项目，应在规定的时间内提出评分报告；阶段完成评估可简化，出具书面意见，按四级评估：优秀、良好、合格、差。根据评估报告，推荐优秀工程，并参与公司的优秀项目的评审工作。6、质量控制负责项目协助各阶段关键节点文件的制定工作（见各工程节点控制文件），并负责其监督工作。对于关键的节点环节，必须审核设计
f工作，才能往下进行。必须参出席重要节点会议，方案确定后只有各主管都同意才能修
改。7、培训工作：负责组织各级设计人员的专业培训工作；8、审图工作：负责重大工程或重要工程审图工作。9、设计工作：担任重大项目的主创工作。10、考核目标专业主管负责完成本专业考核目标，包括产值目标。（二）专业主管（建筑、结构、设备、电气）主管对公司负责，全面掌控本专业的行政和技术工作，是本专业
的执行人和责任人。保证公司各项行政，技术管理规章在本专业内得到有效执行。
1、人员管理根据公司的相关制度，具体负责项目专业负责人的选评工作，并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换；了解员工的工作状态，在各负责人对项目员工评估的基础上，按季度对员工作出评估。员工评估内容包括：完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级：优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题，积极解决，协助负责人解决项目人元的各种问题。负责推荐优秀员工，和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人，对于相关合作单位和个人进行专业评估。
f2、指导设计指导本专业设计人进行施工图设计，审核计算条件、计算方法和图纸安排，协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对本专业的施工图进行审查，主要审查本专业各设计人员是否按设计分工出图，交叉部位是否有遗漏若兼任校对或审核职责，则应履行相应职责。3、项目协调协助项目负责人负责对外有关设r