标。这些目标与员工的期望职位、
应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的
职业发展档案。
员工与公司的责任：
员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并
帮助员工达成目标。
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
820
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
6424制定行动规划
目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用
安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方
式。
员工与公司的责任：
员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工
作经验以及关系等。
65职业发展通道
651基本规定
公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工
充分的职业发展空间。
根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。即：管理职系、技术
职系、操作服务类职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业
发展通道。
管理职系：适用于公司综合管理、专业（职能）管理、技术管理、生产
管理和销售管理岗位的员工。
技术职系：适用于公司在采购、质量、市场营销、品牌建设等领域的技
术（技能）研究开发、技术服务和技术监督等岗位的员工。
操作和服务类职系：适用于公司具体生产岗位和管理岗位、技术岗位的
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
920
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
辅助服务人员。
公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展
通道。
每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员
工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。
考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之
间有转换机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机
会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相r