关制度执行。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、
有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗
位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有
机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
652管理职系发展通道
6521管理职系通道划分为综合管理岗位和专业管理岗位，员工有机会在
这两类管理岗位中做出选择。
综合管理岗位包括行政后勤类、计划管理类、营销管理类、采购类管理
岗位。
专业管理岗位包括市场类、销售类管理岗位。
公司在管理职系通道内设如下职等：
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
1020
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
版本
员工职业生涯规划与管理制度
第A版
版次
第0次修改
文件编号
CXHT【2010】第024号
文件编号HTHRA0019
层级
职级
总经理A1A2A3
副总经理
B1B2B3B4
总监
C1C2C3C4C5
经理
D1D2D3D4D5D6
副经理
E1E2E3E4E5E6
主管
F1F2F3F4F5
专员
G1F2G3G4
普通员工
H1H2H3
6522公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。
所谓管理人员接替计划，是指对公司科级以上（含科级）的管理岗位，
确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦
这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。
培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。
主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自
己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。
公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：
他们自己的绩效。
他们能力的提升水平。
职位空缺情况。
公司组织规模的扩大和业务的扩张。
6523管理人员接替计划的制定
人力资源部主管级以上（含）主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，
对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图。（例图
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
1120
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
见附录4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。
每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计
划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中r