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应指导员工填写《员工职业生涯规划表》,
包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容,以备以后对
照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工入公司后一个月内填写。
员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身,
填写《能力开发需求表》,每年填写一次,新员工入公司后一个月内填写。
人力资源部每年制定培训计划及科目时,应从员工需求角度出发,参考
员工《能力开发需求表》确定相关培训内容,具体按《红潭酒业营销公司培
训制度》执行。
人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查
评估一次,了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、
员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议,指导员
工对职业发展规划做出修正。
员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后,与
被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,肯定其成绩和进步,指出其存
在的问题,确定下一步目标与方向。
实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内,由员工所
在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己
的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明
确职业发展意向。
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
520
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行,并对相关资料进行汇总。
632职业生涯规划管理子系统的建立
6321员工个人职业生涯规划子系统
公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法,帮助和指导员工建立个
人职业生涯发展规划,并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见“64”。
6322职业发展通道子系统
公司建立不同的发展通道,并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转
换和向核心岗位的水平移动,为员工提供多重职业发展通道,使员工的职业
生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度,优先为优
秀员工提供更多的晋升机会。
公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度,推行能上能下的用人机制。
具体规定详见“65”。
6323员工开发子系统
公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作
实践和开发性r
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