通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发
展需求进行相应调整。
62工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公
司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应
责任如下：
621员工本人的责任
a、进行自我评估。
b、设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能
获取等目标。
c、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
d、具体执行行动计划。
622主管人员的责任
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
320
f四川红潭酒业营销有限公司标准管理文件
员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
a、充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制
定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
b、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一
步的行动计划。
623公司人力资源部门责任
a、制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
b、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技
能。
c、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的
职业发展路径。
d、及时向员工传达公司的职位空缺信息。
63职业生涯规划的组织管理
631组织管理
公司成立员工职业辅导委员会，各部门和办事处负责人及人力资源专业
人士为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，
计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负
责保管与及时更新。
员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部
门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，
其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见
编制人王培杰2010年10月20日审核人
王培杰
批准人
姚邦奎
420
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员工职业生涯规划与管理制度
文件编号
CXHT【2010】第024号
版本
第A版
版次
第0次修改
文件编号HTHRA0019
附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其
职业发展辅导人一份。
人力资源部及职业发展辅导人r