财产管理，库房钥匙由护士长及财产主管保管，主管每月按计划请领物品由护士长审批，办公物品实行以旧换新制度，每月28日病区财产清点，杜绝公物私用，一经发现双倍赔偿及晨会批评，三班护士每日检查各房间空调电源水龙头情况，做到开源节流杜绝浪费，清洗物品做到送、收有数，登记在册，定期盘点。
坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育及母乳喂养的好处及方法，通过发放健康教育折页手册，以及通过护士的言传身教，让产妇熟悉掌握产前及产后，新生儿智护及术前、术后的康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。病区固定了责任护士、使产妇得到了周到的服务。
病区存在不足：
半年来护理工作由于护理部的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点1个别护士素质不高，无菌观念不强，院感相关知识掌握较差，不善沟通。2、护理书写欠规范。3、未按护理分级制度巡视病人，巡视单形同虚设。4、护士长及带教组长忙于日常事务，疏于病房管理尚不尽人意。5、优质护理服务还有待提高，文明用语有待加强规范学习6医嘱查对制度由于计算机系统欠完善无法按计划执
f行核对，现每日下午由主班护士及责任护士电脑审核转抄医嘱执行本。7母乳喂养及乳房护理相关知识宣教不到位，部分护士年资较轻，专业知识缺乏，有待提高。
下半年计划如下：
一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，下半年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。经常深入病房检查、督导考评。以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。、
二、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾r