定本部门办单位的总体目标。（2）对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，做到账账相符，账实相符。（3）真是报告清产核资工作的结果，对资产清查中发现的资产盘盈、盘亏和损失等问题，进行相应的账务处理。2、编制预算（1）收入预算各个部门根据上年的和今年的经营状况，同时根据次年的业务量、收费项目和标准，实行根据相关因素进行增删减。（2）支出预算各个部门根据上年的和今年的支出情况进行计算，同时根据次年的人员经费、产品成本、业务费等其他支出项目和标准，实行相关因素进行增删减。（3）经营预算企业的各部门经理和财务主管根据提预算数据，进行编制销售预算、采购预算、生产预算等其他预算。（4）资本预算企业的各部门经理根据提交的预算数据进行编制投资预算、筹资预算和专项预算等其他预算。企业的总经理根据上述的预算，统筹一下，编制出企业的现金流量表，预计资产负债表和预计利润表。
三、预算审核
预算的审核分为项目审核和制度审核。程序包括：（1）根据预算要求各主管部门负责提出预算项目审核报告，报主管公司领导；预算的项目审核由预算管理委员会负责，审核
f（2）主管公司领导对预算项目审核报告的内容审核后，提交给预算管理办公室再上报预算委员会；（3）预算委员会召开会议，听取主管部门的汇报，按照公司战略和重点工作的要求，对预算项目进行审核；（4）经预算委员会审核的项目，由各主管部门提交预算价格给价格小组审核；（5）价格小组负责依照公司价格管理的有关规定，对各项目的预算价格进行审核，必要时可聘请有关专家进行论证；（6）经价格小组审核后的预算，由主管部门报企管运营部和财务部。预算的制度审核由预算管理办公室负责依据公司已颁布的各项费用支出管理规定的费用标准进行审核，杜绝超标准的费用支出；审核程序包括：（1）各主管部门负责提出须经制度规定审核的预算，上报主管公司领导。（2）主管公司领导对预算内容审核后，交由预算管理办公室对各项预算进行制度规定的审核。（3）预算管理办公室根据公司有关费用支出的制度规定，对预算项目进行审核。预算委员会如果不同意部门的审核，则应当将各部门编制的预算报告返回各个部门并且更改或重新编制，各个部门及时沟通结局问题。
四、预算执行控制
预算执行过程中的控制主要有外部控制和自我控制两种形式。1、外部控制是指预算执行过程中上级对下级的控制r