员、机构的作用，除非必须，尽量不另增设专门机构和人员。（二）预算管理组织委员会：预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。（三）预算管理组织人员：预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管（如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员）为成员。对预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。（四）预算管理组织委员会职权：组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，由各部门主管参加，是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：1、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。2、组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。3、审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序。4、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。5、在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。6、将经过审查的预算提交董事会，通过后，下达正式预算方案。7、接受预算与实际比较的定期报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。8、根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。
f预算管理组织的架构图：
董事会预算管理委员会监事会
总经理
预算管理部
预算管理责任中心
投资中心
利润中心
成本中心
二、预算编制
（一）预算编制的责任人由公司总经理负责公司的预算工作，将预算工作下发各个部门，由各个部门进行预算，承担各自的责任，各部门编制完成预算，由财务主管和各部门的经理进行整理汇总，由总经理进行审核。（二）预算的原则（1）完整性原则部门预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行收支两条线的管理，所有收支全部纳入预算的管理。（2）透明性原则部门预算要体现公平、透明原则。（3）部门参与性原则
f部门预算应为各单位提供一种规范的模式，使部门可以将其所有收支情况通过法定预算的形式进行编制和使用。部门应根据部门职能、事业发展规划制定年度预算框架。（二）预算编制的步骤1、预算前的准备工作（1）分配任务，明确分工，严格规定各自的工作职能，以保证预算编制任务的完成。同时应根据上年度的和本年度的经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制r