行过程安全控制，或从事与安全监督、检查、指导无关工作。三、安全员管理不到位，督促整改安全问题不力，存在严重安全问题或重复发生较为严重的同一安全问题。四、管理资料、台帐建立不齐不全，记录不完整、内容不详实。五、安全管理月（周、日）报表，未按时填报。六、对安全问题未按要求进行及时督促整改的。七、进入施工现场不按规定佩戴安全监察袖章的。第十一条凡有下例情况之一者处以单位主管领导和技术负责人100～500元罚款：一、已办理安全施工作业票和其他许可证的，但施工前未组织作业人员进行交底和施工中未按措施实施。二、一般、重要、特殊施工项目未按照公司规定编制安全技术措施方案或未进行安全技术措施交底、签字，就组织施工。三、危险作业、重要、特殊作业等，未安排安全监护人和设置安全警戒、安全标志。四、施工中未积极采取措施，将“四口、五临边”加以安全防护。五、施工中照明不足，手持电动工器具未安装漏电保护器。六、不按规定组织安全例会、安全检查活动（以记录为准）。七、对上级或有关业务部门查出的不安全隐患，未按“三定”原则及时组织整改或整改不力以及拖而不改。第十二条凡因违章行为具有现实危险性的，除给予罚款处理外，同时给予收证驱逐出现场的处理或按照公司安全违章处罚补充办法给予下岗学习。第十三条凡因违章作业或违章指挥造成严重未遂事故的主要责任人、次要责任人或全部责任人，处以500～2000元的罚款；并收证驱逐出现场。第十四条各施工单位负责人（月度内违反本规定连续受处罚2次，一个季度内统计受处罚3次，半年内统计受处罚达5次以及年度内统计受处罚达6次，将上报总公司撤换现场施工负责人，情节特别严重的施工单位，将上报公司撤换施工队伍。第十五条以上各处罚条款自签发之日起实施，现场执法由项目经理部质安部执行，罚款以现金的形式交项目经理部财务人事部，交款时间在罚款单上明确。第十六条对现场违章行为或未按规定限期整改合格进行的经济处罚，被罚款单位必须并在规定的期限内将罚款金额交项目经理部财务人事部，对无正当理由而又拒绝在罚款单上签字认可或拒绝缴纳罚款现金的单位，项目经理部按照处罚金额的200从其工程款或其他款项中扣除。第十七条安全季度奖励，对安全管理取得突出成绩，受到好评的部门和班组及个人进行奖励，奖励具体规定如下：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f共享知识分享快乐
一、季度中未发生安全事故，未处罚的班组给予该班组5000元的r