中主观原因又分为：价值体系、法制观念、动机需要、道德修养、知识技能等。（5）根据原因的属性分为：政治原因、经济原因、社会原因、文化原因（6）根据原因的来源分为：“人”的原因、政策的原因、法律法规的原因、
f经济利益的原因、科学技术的原因、宣传教育的原因其中，“人”的原因又具体分为：政府的原因、广大群众的原因、一部分人
的原因（二）进行原因分析的方法1．内外因分析内外因分析是我们在提出对策和论证对策时最常用的一种方法。我们知道，
内部矛盾是事物发展的内因，外部矛盾是事物发展的外因。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用。内因和外因相互依存，在一定条件下相互转化。熟练掌握内外因的辩证关系原理对迅速找到解题思路具有事半功倍的作用。
2．利益分析，即主体分析利益分析法是研究人类社会现象的根本方法。人的需要经过社会关系的过滤和渗透，就表现为人的利益。需求产生利益，利益引发动机，动机支配行为，行为导向利益目标。当行为主体的某个特定利益目标实现以后，则会产生新的需要，派生新的利益需求，引发新的动机并支配新的行为，导向新的利益目标，如此循环往复，这就是人的思想行为根源于利益而又指向利益的规律。利益分析法尤其适用于社会中利益矛盾问题的解决。例如，当前构建社会主义和谐社会的根本措施就是要构建有效协调各方利益的利益协调机制。使用利益分析法的前提是主体分析。只有找到利益主体，才能明确各方的利益需求，从而找到满足不同主体的合理利益需求的途径，最终解决社会矛盾。3．多角度分析矛盾是多样的，产生某个社会问题的原因往往是多方面的，多层次的。因此，我们在分析问题时，应当从不同的方面和不同的角度对矛盾的原因展开分析。其中要涉及到政治原因、经济原因、文化原因和社会原因；要分析现实原因，还要分析历史原因；要分析内在原因，还要分析外在原因等等。总之是要全面地、多方位地看待问题产生的根源。4．SWOT分析法SWOT分析方法是现代管理学中的一个基本方法。主要是通过分析和评估企业的实际情况，提出企业的发展战略。即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表stre
gth优势，W代表weak
ess弱势，0代表opportu
ity机会T代表threat威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”即环境的机会和威r