三条在对部门进行考核之前，要认真理解考核评估的具体项目和内容，
根据考核内容逐项进行评定。
第十四条考核过程要公正、公平，要以实际工作表现为依据进行严格考评，
决不允许参杂个人偏见或个人恩怨、喜好，对在考核中有不轨行为者给与严肃处
理。
第十五条考核的目的是为了改进工作态度，提高工作效率，选拔培养优秀人
才。考核评估方法除了采用评估表的方
法外，还要采取［面谈评估法］，对被评估者的成绩给予肯定和表扬，对不足之
处提出意见，对未来改进、发展提出新的计划和要求。
第十六条考核结束后，对所有文档整理成册由人事部统一保管，作为年底评
选重要依据。
第十七条考核结束后，要把考核结果和绩效工资、人事任免、提薪、减薪、
职务晋升降职、续签合同等一系列措施挂钩。决不能使考核流于形式，而无法达
到酒店既定考核目的。
评定说明定内容
第五章部门绩效考核项目说明
评
权重
______年度各部门销售指标及部门成本费用控制管理、______年酒店各部门全年营业指标为：＿＿＿万元。
备注
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fXX大酒店各部门二零一三年销售
指标
酒店全年无重大安全事故发生，车场：宾客车辆贵重物品无丢失保安部投诉、无车辆划痕投诉，消防无安全隐患存在，保安部员工日常
工作无违纪，服务良好，工作尽职尽责，车场卫生达到酒店标准。
前厅部
______年度前厅销售指标为：＿＿＿＿万
万元、平均每月为：＿＿
______年度KTV销售指标为：＿＿＿万元、平均每月为：＿＿＿万、营业费用全年指标为：＿＿＿元、平均每月：＿＿＿元（包括低值易耗、办公耗材、小型维修费用）
KTV
______年度KTV人员工资指标为：＿＿＿万元、平均每月为：＿＿＿元
______年度KTV水电费指标为：＿＿＿元、平均每月为：＿＿＿元
______年度棋足部销售指标为：＿＿＿万元、平均每月为：＿＿＿万、营业费用全年指标为：＿＿＿元、平均每月：＿＿＿元（包括低值易耗、办公耗材、小型维修费用）
棋足______年度棋足部人员工资指标为：＿＿＿万元、平均每月为：部＿＿＿元
______年度棋足部水电费指标为：＿＿＿元、平均每月为：＿＿＿元
客房部
_____年度前厅销售指标为：＿＿＿万元、平均每月为：＿＿＿万、营业费用全年指标为：＿＿＿元、平均每月：＿＿＿元（包括低值易耗、办公耗材、小型维修费用）
______年度客房部人员工资指标为：＿＿＿万元、平均每月为：＿＿＿元
______年度客房部水电费指标为：＿＿＿元、平均每月为：＿＿＿元
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