四）班长（基层管理人员）：指生产部门各班班长。（五）班员（技术工人）：指生产部门各班班员（含班组技术员）和技术安全部实验班员工。
第二十六条季度考核维度、主体及权重
公司各部门及部门员工的考核维度、主体及权重见表41。
第二十七条季度对部门的考核结果即作为对其第一负责人的考核结果。
第二十八条季度考核流程（一）启动考核：人力资源部在季度未启动对本季工作的考核，同时确定下季工作计划。（二）确定绩效目标
f（1）部门：在季度结束前10日内，经营策划部根据公司经营计划和各部门重点工作要求，就下季度部门主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与各部门第一负责人讨论，并填写《季度任务绩效考核表》中业绩指标、权重、业绩目标等内容。确定后双方各持一份，作为下季度部门的工作指导和考核依据。
表41部门及员工季度考核关系表
考核对象
考核维度
考核主体
考核权重
部门
任务绩效
经营策划部
80
（第一负责人）
周边绩效
相关同级
20
其他中层管理人员
任务绩效
直接上级
100
职能人员、专业技术人员
任务绩效态度
直接上级直接上级其他相关上级
70
7030
30
任务绩效
70
班长、班员
直接上级
态度
30
（2）个人：在季度结束前5日以内，直接上级根据部门工作计划和实际工作要求，就下季度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《季度任务绩效考核表》中业绩指标、权重、业绩目标等内容。确定后双方各持一份，作为下季度员工个人的工作指导和考核依据。
（3）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《季度任务绩效考核表》。经营策划部或被考核人直接上级须及时掌握部门或个人的计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
（三）收集资料，考核绩效每个季度末，各有关部门（包括技术安全部、财务部等）提供考核期间生产经营、财务等方面的详细数据资料给经营策划部或被考核人的直接上级。（1）部门考核：在季度结束后5日内，经营策划部根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《季度任务绩效考核表》中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。经营策划部由其直接上级考核。（2）个人考核：在季度结束后5日内，直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《季度任务绩效考核表》中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。
f（四）周边绩效考核每季度结束5日内，各部r