门第一负责人对相关部门进行周边绩效考核，填写《季度周边绩效考核表》，结果送人力资源部。（五）季度态度考核每季度结束5日内，各态度考核主体对其考核对象的态度进行考核，填写《季度态度考核表》，交考核对象的直接上级汇总。（六）统计汇总考核结果（1）部门考核结果统计：人力资源部收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果，填写《部门季度周边绩效考核统计表》和《部门季度考核统计表》，汇总考核结果，计算出各部门的季度综合得分，即各部门第一负责人的季度综合得分。（2）个人考核结果统计：各直接上级填写《员工季度态度考核统计表》和《员工季度考核统计表》，汇总考核结果，计算出各员工的季度综合得分，报部门第一负责人审核后（部门第一负责人直接考核的，由部门第一负责人填写《员工季度态度考核统计表》和《员工季度考核统计表》，汇总考核结果），送人力资源部审核。（七）核定考核结果人力资源部审核各考核结果后，形成公司季度考核报告，交公司考核与薪酬管理委员会审批，确定最终考核结果。（八）考核结果反馈（1）部门反馈：部门考核结果由各部门的直接上级给予反馈。（2）个人反馈：直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足及需改进之处，听取被考核人的意见并详细记录。（九）各考核表单详见附件七。
第二十九条季度考核系数的确定
各被考核人的考核结果按不同职系进行不同的对应分布。（一）中层管理人员中层管理人员的季度考核综合得分直接对应考核系数表，得其季度考核系数，详见表42。
表42季度考核系数对应表之一
等级
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
14
12
10
07
05
f综合得分111120
96110
8195
718070分及以下
（二）职能人员职能人员的季度考核综合得分除以本部门内所有职能人员的综合得分均值，得职能人员的“一次考核系数”，“一次考核系数”与部门第一负责人的季度考核综合得分相乘，得职能人员的“二次综合得分”。公司所有职能人员按自各的“二次综合得分”结果进行强制分布，按表43得出各职能人员的季度考核系数。
表43季度考核系数对应表二
等级
优
良
中
基本合格不合格
考核系数
14
12
10
07
05
分布比例
10
20
50
15
5
示例：A部门职能人员i的综合得分为Ni，A部门所有职能人员的综合得分平均值为N，A部门第一负责人的综合考核分为M，则职能人员i的二次综合得分Ｎi2为：
Ｎi2＝NiN×M（三）专业r