容，二是占用大量工作时间的工作内容。
第十八条任务绩效指标设立的要求
（一）可控性：指标必须是考核对象能影响或改变的；（二）重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响
f的关键指标；（三）业绩的直接体现：指标能直接反映员工业绩，员工很清楚
该怎样努力完成该项指标；（四）衡量性：指标能够测量或具有明确的评价标准，能量化的
要尽可能地量化；（五）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、
完成上一级目标为基准。
第十九条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在该岗位指标体系中的相对重要程度，它是由该指标对整个绩效的贡献大小决定，而非工作量大小决定。
第二十条考核记录
考核期初，直接上级向被考核人说明其考核内容、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核内容和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑问时作为原始凭证，以便于考核申诉的处理。
第二十一条考核评分
（一）任务绩效指标评分根据被考核人该项指标实际完成情况，参照考核指标评分说明确定。
（二）通过加权计算任务绩效考核指标得分与其他考核内容得分，得到被考核人的综合得分。
（三）考核评分按考核制度的要求对应考核系数，考核系数与绩效奖金、年终绩效奖金等直接挂钩，具体内容详见《电力有限责任公司薪酬管理制度》。
第二十二条制定员工绩效改进计划
季度考核完毕后，由上级填写直接下级的《绩效改进计划表》，提出下级的绩效改进意见，见附件六：绩效改进计划书。
f第四章季度考核
第二十三条季度考核范围
考核制度适用范围内的人员均参加季度考核。
第二十四条部门分类
公司的所有部门按性质划分为职能部门和生产部门，其中：（一）职能部门包括：总经理办公室、财务部、经营策划部、人力资源部、信息中心、技术安全部、物资中心、工会和政工部（纪委）。（二）生产部门包括：运行部和检修部。特别说明：生活公司的考核参照职能部门的考核方式进行。
第二十五条考核人员分类
适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类：（一）中层管理人员：包括公司各部门第一负责人，助理或副职等（以下所称其他中层管理人员指的是除部门第一负责人以外的中层管理人员）。（二）职能人员：包括职能部门和生产部门的一般管理人员、行政后勤事务人员。（三）专业技术人员：技术安全部的专工、检定实验主管、运行部的值长、运行工程师和检修部的专工。（r