”型能力。核心能力本质上
是根本性的和战略性的，它们本身就会带来竞争优势；支持型能力虽然也是企业成功所必需的，但并非是企业在竞争中决定胜负的内在的关键性因素。支持型能力对核心能力的绝对领导地位起支持和配合作用。
应该指出，正确的“企业能力观”是对企业本质认识的进一步深入，并具有重要的实践指导意义。围绕核心竞争力组织起来的企业，一切生产经营活动都建立在能力基础之上。有了核心竞争力这一中心和重点，组织企业内部各个层次的人员都能清楚地理解商业决策的依据，并就其进行交流和有效地运用，相应地产生放大效应。
一般来说，每一个稍大些的中国企业都有其特定的核心竞争力（包括机制、系统、实力），区别只在其强或弱的不同而已。如果从对已跨掉的各类企业的反思中，不难发现，这些企业失败的最根本、最突出的原因，就是核心能力太弱，竞争力差，或者说压根儿就未曾想到去构建自己所特有的核心竞争力。八佰伴盲目多元化，瓦解了自己原有的核心竞争力；巨人集团在主业的核心能力实力体系（产业纵向一体化）尚未真正形成时，又盲目把比自己资产大许多的贷款压在已有极大泡沫成份的房地产上，最后只能惨败。当今，从总体上说，我国企业，无论国营和民营，在国际市场市之所以经常处于不利地位，主要原因是核心竞争力较低或很低。
卡耐基有句名言，叫“你应当成为你自己”。许多中国企业不注重打造自己的特有的核心竞争力，甚至走向另一极端，行为随机、盲目，结果又走入了千百万个企业同挤一座独木桥的怪圈。一说酒赚钱，到处都是酒厂，一说VCD赚钱，马上就是全国性的VCD大战，如此等等，恨不得所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，用同样的手段销售同样的产品。这哪里还谈得上企业自己的核心竞争力？最终只能是相互残杀，多败俱伤。因此，企业核心竞争力机制可以说是关系到企业盛衰荣枯、生死存亡的根本性大略，是企业的命根子。2、企业核心竞争力的构成
企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。（1）企业的技术创新能力
企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。技
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f术创新能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱。技术创新能力具有静态和动态双重特性，静态技术创新能力表现为企业的技术储存水平，是企业技术创新能力的基础；动态技术创新能力则表现为对企业技术存量的应用和操作，涉及技术创r