员工试用转正管理制度
编制审核批准
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日期日期日期
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修订记录
日期修订状态
修订内容
修订人审核人审批人
f1目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。
2适用范围21本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。22若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以
下属公司、分公司制定的相关文件为准。
3术语与定义无
4管理原则41试用期管理的原则411充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人事行政部、新
员工之间的沟通贯穿试用期始终。412目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进
行转正考核的主要依据。
5职责51人事行政部511负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关规定，负责跟进了解
员工的试用期表现。512负责组织劳动合同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。52各部门负责人：负责督促和辅导本部门执行试用期管理规定，对本部门员工转正考核的过
程和结果进行审核。53员工的直接上级：负责与员工沟通并确定试用期目标，负责给予员工工作指导，负责了解
新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。54员工本人：应努力采取措施完成试用期目标，并根据公司规定参加转正考核。
f6关键活动描述61试用期间的安排611试用时间
1所有新入职员工均应设定试用期。2员工的试用时间按照国家劳动法律、法规要求设定。试用期间如员工表现突出，经过考
核可提前转正。612试用期目标
1新员工入职当日，人事行政部应将【员工试用期目标及转正考核表】交给新员工，新员工应在一周内与直接上级沟通和确定试用期目标，填入表格并签名。
2试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。
3员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。
613入职引导1根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入职引导人，公共知识入职引导人由人事行政部人员担任，专业知识入职引导人由员工的直接r