上级担任。2公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入职引导人的职责是帮助新员工熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。
614新员工培训公司一般每两个月组织一次新员工集中培训，帮助新员工系统地了解公司的发展状况、规章制度、文化理念，以及帮助员工学习和改进人际沟通、商务礼仪等基本工作技能。
615沟通和辅导1试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。2人事行政部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议，并
f将面谈情况记录在【员工试用期目标及转正考核表】中。616试用期待遇
1员工试用期的月工资按照转正后月工资标准的80支付。经公司执行总裁批准，员工试用期工资可以执行其他标准。
2其他薪资、福利待遇按照公司的薪资、福利制度执行。
62转正考核621考核时间：员工试用期满前两周内进行转正考核。公司根据国家法律规定约定员工试用
期11A以下员工试用期为3个月，11A12职级试用期为4个月，13职级及以上原则上试用期为6个月。11A职级及以上，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人事行政部同意，可在员工工作满3个月后提出《提前转正申请》。622考核内容和考核人1转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、岗位业
务流程熟悉、文化适应三部分，权重分别为70、15、15，具体考核指标和标准见【员工试用期目标及转正考核表】。对于核心人才转正可酌情考虑进行素质在线测评及试用期转正述职。2考核人为员工的直接上级，部门负责人、人事行政部对考核的过程和结果进行审核，提出有关意见。
63考核结果631直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以
转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动合同；考核结果在60分以下的解除劳动合同。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。632考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。633考核结束一周内，人事行政部将【员工试用期目标及转正考核表r