XXX员工试用及转正管理制度
为实现公司人力资源战略，帮助新员工理解和接受XXX文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。1适用范围
本办法适用于总公司所有处于试用期的员工。各分、子公司参照本办法制定相应规定。2职责21公司总经理具有对新员工转正的最终审核权。22人事行政总监221指导新员工试用期与转正管理的全面工作；222具有对试用期员工转正的审核权。23行政人事部231负责新员工试用期与转正的组织管理工作；232负责试用期员工的培训工作；233负责外派人员的试用期转正考核工作；234负责新员工转正过程中的审批组织工作。24用人部门具有对新员工转正的审核权。3程序和内容31新员工试用期期限劳动合同期限满一年不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期，是试用员工在成为正式员工前的考核期，试用期时间定为3个月。311在试用期间，经各部门负责人考核岗位业务突出者，经上级领导批准可提前转为正式员工。312工作态度不端正或其他原因不能胜任工作者，公司有权延长其试用期期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。
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f313在校实习生入职试用前，需要填写实习协议书，由上级领导自定其试用期期限。32试用期劳动合同管理321公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订3年劳动合同。322试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。323试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除劳动合同。33新员工试用期薪酬福利
新员工试用期岗位工资为基数的80，转正后进行能力素质测评，并计算出岗位综合胜任度，与岗位工资相结合。社会保险入职一个月内缴纳。34试用期培训及沟通反馈
新员工在试用期间，行政人事部对新员工进行公司的企业文化培训，业务及提升技能培训由所属部门开展，通过培训与沟通帮助新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用，主管上级对其绩效与能力进行反馈。35试用期员工考核评估
新员工入职填写《入职申请表》及《试用期录用条件确认书》，并提交钉钉请各领导审批。如果转正评估或考核结果不符合公司要求，所在部门应及时与行政人事部进行沟通，如需要终止试用的，应立即办理离职手续。各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话对新r