发人才潜能的发挥建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育更注重素质培养教育同时大胆发现培养、启用青年人使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进培养和使用。采取“两条腿”走路首先以考察、磨合为主引进成熟人才其次以培养为主引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作更要强调各级业务骨干各级领导的工作作风和领导方法问题为人才的更快更好成长搭建好舞台打造一个有战斗力的管理团队构建合理的人才梯队。
、加大了对“老”工程的清债工作。2012年由公司财务部门牵头梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清
f债工作召开多次协调会分析和解决清债工作中存在的问题确立债权债务归整资料逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力公司取得了可喜的成绩但是我们要清醒地看到公司还是一个年轻成长的企业还有许多工作需要完善和提高还存在着诸多需待解决的问题和矛盾我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施切实很好的解决。
下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下
1、尚需调整企业产业结构建立施工总承包运作机制和相关企业将施工项目的上游链与下游链串联起来提高企业的综合竞争力。同时大力发展高技术含量符合国家政策导向的企业为企业做大做强提供有力的支撑。
、完成的工作量不足利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大行业垫资情况越来越严重公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题但资金流仍然比较短缺一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装
f饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位管理不严交底不清。同时没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素过多的注重了价格因素忽略了劳务和分包队伍的实力能力和诚信。
、项目经理部对工程成本控制不重视公司成本考核r