提高了公司的知名度为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时公司坚持拓展多元化经营寻求新的经济增长点在2012年初公司新成立了装饰公司大力扶持和帮助装饰公司在董事长的直接关心和帮助下先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程并通过装饰公司的辛勤努力取得了较好的业绩和经济效益。
、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。012年公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作要求每月工作做到有计划、有落实、有结果并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评通过自检、互检和考评在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感提高了管理人员工作质量和工作效率提升了技术水平和综合管理经验同时通过“传、帮、带”以及相互交流的方式使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时加强了工程质量安全管理工作特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流推广好得经验和作
f法提高管理人员质量控制能力和安全生产意识将质量管理与创建优质工程工作结合起来将安全管理和创建文明工地相结合增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导把好质量、安全关基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确并对检查中发现的问题提出书面整改要求有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时重点抓好“突出”工程的建设特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下通过精心组织与协调、精心施工都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌赢得了信誉和诚信拓展了企业生存空间也为企业争创了经济效益。值得大家学习值得表彰。
、注重人才队伍建设重视科技进步创新在企业发展中的作用。
012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一通过内部推荐、老职工回任网上招聘现场招聘等多种方式共引进各类人员38人充实了公司的人才力量为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视不可掉以轻心。
f企业的竞争归根到底是人才的竞争人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境从“理才”和“留才”上下功夫。触r